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Sección VI: Los Comités de los Delegados de Taller

Muchos locales de AFSCME tienen un Comité de Delegados de Taller que es parte esencial de la dirección del sindicato local y sirve para llevar una voz más efectiva al centro de trabajo. A menudo, el vicepresidente o el delegado de taller principal preside el comité de delegados de taller. Con sus reuniones regulares (preferiblemente una vez al mes), este comité puede desarrollar un dinámico equipo de delegados de taller; además de reforzar la confianza de los nuevos delegados y profundizar los conocimientos que necesitan los delegados de taller en los lugares de trabajo para mejor representar a los miembros y fortalecer a la unión local.

Usted puede aprovechar las reuniones del comité para discutir conflictos y agravios actuales y posibles; para enterarse de lo que está pasando en otros centros de trabajo del sindicato; para informar sobre algunos problemas en potencia, desarrollar estrategias para resolver problemas y aprender uno del otro sobre los temas de actualidad que son de interés para la matrícula del sindicato local.

Doce Ideas para Una Buena Reunión del Comité de Delegados de Taller

1. El Trabajo del delegado de taller

Formule la pregunta “¿Cuál es el mayor problema que encara un delegado de taller?” Esto puede estimular la discusión de los diferentes papeles que desempeñan los delegado de taller.

2. Interpretación de contrato

Dedique tiempo en cada reunión a revisar, interpretar y discutir una sección específica del contrato.

3. Cómo Escribir las Quejas

Ponga un ejemplo sobre una situación de conflicto, discuta la violación del contrato y escriba la queja. Considere varios enfoques.

4. Cómo Presentar las Quejas

Prepare un ejemplo de situación de agravio y formule sus argumentos. Monte una presentación en la que usted representa un papel. Después de la presentación se lleva a cabo una discusión general de qué salió bien y qué se pudo hacer de manera diferente.

5. Conocer la Constitución

Proporcione copias de los estatutos o constitución de la local y una lista breve de preguntas sobre el funcionamiento de la “local” sindical. Utilice la constitución para buscar las respuestas correctas y discutir estas respuestas.

6. Cómo Reclutar Nuevos Miembros

Realice una reunión que trate sobre cómo inscribir nuevos miembros. Las actividades pueden ser las siguientes: proponerse una meta organizativa por un período de tiempo específico (por ej., inscribir 20 nuevos miembros en los próximos 60 días); escoger un centro de trabajo en particular; asignar a un delegado de taller específico para que hable con trabajadores señalados; hacer un simulacro de reunión entre un trabajador no sindicalizado y un delegado de taller.

7. Recopilando los Materiales del Delegado de Taller

Intercambiar ideas sobre qué tipo de información se necesita para hacer un trabajo efectivo (por ej., el convenio colectivo, la lista de antigüedad en el trabajo, la tasa salarial, descripción del trabajo, los nombres y números de teléfonos de oficiales y los delegados de taller local, y los beneficios y prestaciones que aplican sólo a los empleados miembros del sindicato, etc.). Designe a los delegados de taller que habrán de conseguir la información que le haga falta y prepare hojas sueltas y folletos escritos.

8. Informe Pormenorizado de las Cuotas

Solicite al tesorero o encargado de finanzas de la local que prepare un informe sobre qué porción de las cuotas se queda en la local, qué parte se envía al consejo distrital y qué parte a la internacional, etc. Explique los recursos y servicios que ofrecen cada una de estas instancias. Con esta información estará mejor preparado para contestar la pregunta más generalizada entre la mayoría de los trabajadores: “Qué se hace con el dinero de mis cuotas?”

9. Escoja un Tema

Seleccione un tema específico que el delegado de taller debe saber, por ejemplo: la ley que protege a personas incapacitadas, la licencia por razones médicas o familiares (FMLA), el seguro social obrero (compesación), etc. Haga las investigaciones para reunir información o invite a un experto en el tema y discuta el asunto con los delegados de taller . Quizá usted pueda preparar una hoja informativa sobre el tema para distribuirla entre los miembros

10. Preparación para Negociar el Contrato

Utilice su experiencia y plantee las áreas del convenio que a su juicio necesitan cambios o mejoras. Además de revisar el contrato, examine el archivo de quejas e identifique las áreas problemáticas. Envíe la información al comité negociador de su localidad. (Los delegados de taller también pueden ayudar al comité que negocia contratos a realizar encuestas sobre lo que los miembros esperan del próximo contrato.)

11. Durante las Negociaciones

Invite a los miembros del comité negociador a que asistan a las reuniones del comité de delegados de taller para que informen sobre el progreso de las negociaciones. Con el fin de controlar los rumores e informaciones erróneas exponga lo que ha escuchado en su área de trabajo y busque la manera de proporcionar la información correcta. Además, convoque y organice actividades en los centros de trabajo en apoyo del comité contratante.

12. Después de la Ratificación del Contrato

Tan pronto se haya ratificado el nuevo contrato solicite a los miembros del comité contratante que revisen los cambios y permita que los delegados de taller formulen cualquier pregunta que tengan sobre la forma en que esté escrito el nuevo contrato.

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